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타겟의 신임 CEO 임명에 대한 시장 반응은 기대에 미치지 못하고 있으며, 이는 상당한 실망감을 야기하고 있습니다. 시장은 새로운 CEO가 타겟을 이전의 약한 모습에서 벗어나 더욱 강력한 모습으로 전환할 수 있는 인물이라고 생각하지 않았습니다. Brian Cornell 전 CEO의 상황과 비교하여, 시장은 새로운 CEO가 운영 개선에 집중하기보다는 기존 운영 책임자라는 점을 문제 삼고 있습니다.

신임 CEO는 타겟 내 운영 문제, 즉 매장 내 재고 부족, 청결 문제, 그리고 충분한 인력 부족을 해결해야 합니다. 이러한 문제들은 시장의 우려를 더욱 심화시키고 있습니다. 시장은 새로운 CEO가 운영 개선을 위한 변화를 추진하는 데 어려움을 겪을 수 있다고 판단합니다.

AT&T 사례를 언급하며, AT&T에서 내부 출신 임원이 시장의 비판을 받았지만, 그의 차녀가 CEO로 승진한 후 회사의 실적과 주가 모두 개선된 사례를 제시합니다. 이는 새로운 CEO가 내부 출신이라는 점이 시장의 불신을 초래할 수 있음을 시사합니다.

타겟의 전략적 방향에 대한 의문도 제기됩니다. 타겟은 가격 경쟁적인 Walmart와 달리 특정 상품군에 집중하는 전략을 시도했지만, 방향 전환에 실패했습니다. 이러한 전략적 혼선이 타겟의 어려움을 심화시켰을 가능성을 언급합니다.

2006년 이후 타겟의 쇠퇴는 전략적 방향성의 혼란과 관련이 있을 수 있다는 분석이 제시됩니다. 시장은 타겟이 명확한 정체성을 확립하고, 경쟁사 대비 차별화된 전략을 구축하는 데 어려움을 겪고 있다고 판단합니다.

Jan Rogers Kniffen은 새로운 CEO가 회사의 잠재력을 최대한 활용하기 위해서는 외부 인물로 영입하는 것이 더 적절하다고 주장합니다. 외부 인물은 회사의 문제점을 객관적으로 파악하고, 혁신적인 변화를 추진하는 데 더 유리할 수 있습니다.

새로운 CEO는 내부 출신이라는 점 때문에 변화를 추진하는 데 어려움을 겪을 수 있으며, 회사의 잠재력을 제대로 활용하지 못할 수 있다는 우려가 제기됩니다.

타겟의 문제 해결을 위해서는 명확한 정체성을 확립하고, 경쟁사 대비 차별화된 전략을 구축하는 것이 중요합니다. 2006년 이후 타겟이 겪었던 전략적 혼선이 쇠퇴의 원인 중 하나일 수 있습니다.

시장 분석가들은 새로운 CEO가 회사의 잠재력을 최대한 활용하기 위해서는 외부 인물로 영입하는 것을 고려해야 한다고 조언합니다. 이는 객관적인 시각과 혁신적인 아이디어를 통해 회사의 문제점을 해결하고, 새로운 성장 동력을 확보하는 데 도움이 될 수 있습니다.

타겟의 성공적인 회복을 위해서는 명확한 전략 수립과 실행이 필수적입니다. 2006년 이후 겪었던 전략적 혼란을 극복하고, 시장 변화에 유연하게 대응하는 능력이 필요합니다.

새로운 CEO는 회사의 문제점을 해결하고, 시장 경쟁력을 강화하기 위해 적극적인 변화를 추진해야 합니다. 내부 출신이라는 점을 극복하고, 시장의 기대에 부응하는 성과를 창출해야 합니다.

타겟의 미래는 새로운 CEO의 역량과 회사의 전략적 방향성에 달려 있습니다. 시장의 기대에 부응하는 성과를 창출하고, 지속적인 성장을 이루어내야 합니다.